案例1

1-营销成果:99融合产品

2-营销过程:

经分析企业园区大,员工吃完午饭有遛弯习惯,我们选定每天客流最高的食堂附近。天气炎热,经战队成员拦截引导目标客户王女士到我方帐篷下乘凉,体验服务。

通过交谈发现,该用户为联通用户,每月消费110元,并对联通的套餐乱收费现象抱怨不断。收集到该信息,进一步了解用户终端、宽带、号卡需求,在老师的指导下迅速制定一套策反方案,通过笔算细心为用户解释我公司套餐内容及终端型号,并为用户解决宽带合约及号码转网一条龙式的服务,替用户处理疑难问题,抓住了用户的痛点,细致的服务令用户特别满意,从而成功策反,成单。


3-经验总结:

①老师制定针对性的方案贴合用户实际需求,后续我们总结并复制。

②不要急于切入营销,入企以服务促营销,获得信任后再推荐产品,最终让用户省钱或者同等价格享受更好的产品。

③通过耐心、贴心的服务,挖掘用户痛点,放大用户痛点带来的负面影响和使用感知,系统地为用户解决目前所有问题。


案例2

1-营销成果:69挡权益合约


2-营销过程:

利用员工午餐时间。在员工主通道内进行引流宣传,其中一客户对于套餐比较感性趣,经过沟通了解到其家人对于大流量需求比较大,我方此时利用不同客副卡业务作为切入点向用户进行讲解,表示用户可以用自己的名义办理,享受终端权益直降,后续也可以跟流量使用需要比较大的家人约好时间,我们上门做不同客副卡纳入,这样家人也可以享受套餐“大流量,大语音”的共享权限。用户听完表示对我们现在和后续一条龙的服务非常认可,于是决定办理达成成交。


3-经验总结:

利用电信产品侧的灵活优势+全心全意的一条龙服务打动客户达成销售。


案例3

1-营销成果:成单299社保合约


2-营销过程:

客户对于演示机P70和P70pro表现出强大兴趣但是犹豫不决,反复问两个手机哪个更好;

2、在终端商和营销人员的推荐下,锁定了5k档的高端机。同时了解用户现有的套餐,已知有一条YD的宽带,用户担心不好解约便对携转有抵触;

3、营销人员帮助用户拨打YD客服,表示因为搬家要解约并且要把宽带保留到月底(方便用户月底前安装电信宽带),客户表示非常感谢

4、最终成单299社保,并携转所有副卡,实现满宽满卡。


3-经验总结:

①让用户感受到“便捷”才能更有利于成单,将携转的“麻烦”留给自己,将办理的“方便”留给客户;

②终端需求大概率可以转化成终端合约成单,不能急于推套餐,会把用户吓走;

③继续挖掘“权益”需求,如送视频/学习App会员,找到机会推荐小合约。


案例4

1-营销成果笔算成单LT携转电信299


2-营销过程:

①根据用户报销档位、异网加装宽带的情况,推荐对应档位套餐;

②从价格、流量、语音、宽带、副卡、手机直降六个方面为用户介绍社保合约优势,在语音、分钟、副卡都有较大优势的前提下,为用户推荐了同消费水平的手机(P70 pro+ 1T),对比LT没有直降领手机的优惠;

③迪信通终端优惠加持,用户京东比价后决定选择电信套餐。


3-经验总结:

①帮助用户电话解决解约的问题,迈过携转的门槛,避免用户对携转操作流程复杂的顾忌;

②同客户登录LT的APP了解用户流量、语音使用情况,打消用户对套餐内容不够用的顾虑;

③终端以到货快、价格惠的特点促单客户选择电信。



以上案例来自于一线营销实战。



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18-《青藤计划——分支局长综合能力赋能暨岗位认证项目》

19-《居安思危 精益求精——装维安全生产培训班》

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