承包空投业务项目管理涉及到对项目的整体规划、组织、协调和控制等方面的工作。以下是一些建议，以帮助你有效地管理承包空投业务项目。

项目规划阶段：
1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确需要承包的空投业务的具体内容和要求。确保项目目标与利益相关方的期望一致。

2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、时间安排和资源分配等。与承包商协商确定具体的工作范围、任务和时间表。

3.风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。与承包商共同评估风险，并制定应对方案。

项目执行阶段：
1.监督承包商工作：跟踪和监督承包商的工作进展，确保他们按照合同约定完成工作，并按时交付成果。

2.有效沟通：与承包商建立良好的沟通机制，确保双方的沟通畅通无阻。及时解答承包商的疑问，及时调整项目计划。

3.质量控制：制定质量标准，并监督承包商按照标准进行工作。对项目成果进行验收，确保其符合要求。

项目收尾阶段：
1.项目验收：与承包商共同进行项目验收，确保项目成果符合合同要求。对达成的目标进行评估，收集反馈意见以改进项目管理。

2.项目总结：对项目进行总结，分析项目管理的成功因素和问题，并提供改进措施。记录经验教训以供将来类似项目参考。

总结：
承包空投业务项目管理需要在项目规划、执行和收尾阶段展开工作。明确项目目标和范围，制定项目计划，做好风险管理，监督和沟通承包商的工作，控制项目质量，进行项目验收和总结等步骤是成功管理承包空投业务项目的关键。